私はなかなかの働き者ですので、この４８年間目一杯働いてきました。しかしこの６ヶ月程の間は、人生で一番厳しい労働をしたのではないでしょうか。一言で言って人生で一番忙しい６ヶ月間だったと思います。体力と睡眠の限界を超えていましたので、もう一度やれと言われましてもお断り申し上げます。

限界を超えた理由は５つです。⑴３２０ページの私の７冊目の本の原稿を書き続けました。（２月２日アマゾン発売・一般書店３月１５日発売）お陰様でアマゾン１２部門で全て販売１位を獲得しました。⑵三枝匡（サエグサタダシ）先生の難しい４５０ページの経営改革の本を４冊を４回読んで、３００ページのテキストと１５０ページのテキストを２冊作成しました。そして本社の優秀な役員７人を３ヶ月間研修しました。⑶私は年間１００回のセミナー（ユーチューブ・ウェブセミナー・リアルセミナー・会員用専門レクチャー）を行っていますが、この６ヶ月間も予定通り５０回行いました。⑷そして経営改革のために３社の社長・役員・店長・館長との会議を４時間×３６回＝１４４時間行いました。⑸そして１２月ギリギリに２４０ページや１００ページや６０ページや４０ページの２０２４年１月からの事業計画書を７冊作成して１，７００冊製本して全社員に配布しました。

そして今年の２０２４年１月からスマイシアグループの新年度が始まりましたが、もう気が遠くなるほどの仕事量をこなしましたので、私自身はすでに廃人となっていました。しかしこの１月からも残務作業の見える化の表やグラフの作成や標準化の書類の作成などが大量にあって、忙しいのは嫌いですが仕方なく働き続けている２ヶ月が過ぎてしまいました。

はい、ここからが本題で私の今の感想ですが、楽しいというか、やりがいがあったというか、なんか嬉しいんです。それはスマイシアグループの成績が１月も２月も、目標達成していて『Ｖ字回復』しているからです。経営者というものは変な人間でして、成績が良くなると元気になってしまう動物のようです。あれだけ苦しかった去年の６ヶ月間のこともすっかり忘れてしまって、今はルンルンの気分となってしまいました。私は元々はいい加減な人間なんですが、私自身もこの気持ちの変化に呆れています。

さてスマイシアグループはなぜこの２・３年努力しても努力しても成績が悪かったのでしょうか…。その原因は２つです。①『戦略のハズレ』（未熟な経営）と②『組織のビョーキ』（人材の劣化）でした。約１０年間の間に経営戦略が少しずつ間違った方向に傾いていました。これは経営能力不足でした。そして組織が管理者不足で正しく動かなくなっていて、人材の劣化（半人前の社員が３０％もいる）も限界に達していました。これではいくら努力をしても簡単に良くなるはずはありません。

売上が５０億円になるのに３０年間かかりました（私が２３歳〜５３歳）。そして７年間で１００億円になり、５年間で１５０億円、４年間で２００億円、３年間で２５０億円（２０２３年）になり、２０２４年の今年は２８０億円売上目標で来年の２０２５年の２年間で３００億円売上を達成することでしょう。しかし経常利益がどんどん下がっていました。そして年２回のボーナスを支払うお金がなくなってしまっていたのです。

そんな酷い状態の中で大規模な経営改革が実行されました。三枝先生方式の激しい改革が行われました。それは『成功の９つのステップ』でした。①期待のシナリオ（どうあるべきか）②成り行きのシナリオ（現実直視）③切迫感（強烈な反省論）④原因分析⑤成功のシナリオ作り⑥各経営者の決断⑦現場への落とし込み⑧継続的実行の徹底⑨結果評価（必ず達成する）

そしてこの１月も２月も売上と共に目標の利益も達成されています。今、Ｖ字回復の予感はしますが、これからも気を引き締めて進めていきたいと思います。