１０年前にドラッカー先生の著書に感激して猛烈に勉強しましたが、また１０年ぶりにサエグサタダシ先生の著書に出会って感激しています。こういう経済・経営の本を読んで涙が止まらず泣いてしまったのは初めてですし、お礼と感謝の気持ちを伝えたくて読書感想文を著者に送ったのも生まれて初めてでした。そうしたら先生からわざわざ『まだ私より若いんだから頑張りなさい』と７２歳の私に激励のメールをいただいたりして、また感激しています。
①『Ｖ字回復の経営』は建設機械で有名な当時１兆円企業の『コマツ』の７年連続の赤字の垂れ流し事業部を２年でＶ字回復させたレベルの高い会社改造の経営のノウハウ本でした。そしてコマツ全体も９，０００億円売上から２兆円売上に成長していきました。
②２冊目の『ザ・会社改造』は当時５００億円売上で３５０人企業の『ミスミ』を２，０００億円売上の一万人企業に成長させた物語です。三枝先生が創業者から依頼されて、この会社の社長として経営されて、小さな商社を世界的規模の製造業の会社へどうやって改造したかが全て分かる第一級の経営指南のノウハウ本でした。
③３冊目の『経営パワーの危機』は日本の失われた３０年が何故続いているのか。その一番の原因は経営者人材の不足なのだと指摘されています。アメリカも中国もヨーロッパも発展途上国もどんどん成長しているのに。日本だけが３０年間ＧＤＰも横ばいで、個人所得は下がり続けて、世界第２位だった個人所得も韓国・台湾・マカオにも追い抜かれて世界第２４位になってしまいました。三枝先生の危機感が痛い程感じられる名著でした。
④４冊目の『戦略プロフェッショナル』は経営の世界規模の大きな流れを俯瞰しています。１９６０年から３０年間のトヨタを中心にした製造業が世界に敵なしで一人勝ちしたのは何故か。その後の１９９０年から現在の３０年以上日本は全く負け続けているのは何故か。先生はスタンフォード大学のＭＢＡを取得されていますし、今では一万人規模のボストンコンサルティングの日本人として最初に採用された優秀なコンサルタントの先生でしたから、もの凄く分かりやすくて、日本はどうすれば復活するかが書かれていました。
さて何故私はこの４冊の本を３回ずつ読んで感激してしまって涙を流したのか。それは私は中小企業の創業者で、今年でもう４８年間経営しています。しかしこの頃売上の壁（３００億円）や、社員数増加の組織の壁（１，５００人）でしょうか、思うように会社の成績が上がらないので非常に深い苦しみの中に居たのです。そしてやってもやっても良くならない会社の成績に自信を失くしていました。
そんな時に三枝先生の本に出会って、私なんかよりずっと苦労している人が居ることと、そして会社の改造やＶ字回復させる経営のたくさんのノウハウを持っていて、それを論理的に実行して現実的にたった２年で必ず成果を出している人が居ることを知りました。これなら一生懸命に勉強すれば私でもできるかもしれないと思ったのです。そして猛烈に勉強して４冊の本を１冊のテキストにまとめて、今６人の本社の経営チームで三枝式経営の実践を始めているところです。
１２月決算ですので１０月１５日までに各社長を中心にこのテキストの研修を行なって、１２月１５日までの２ヶ月間で８０人程のスマイシアグループの店長や館長や役員の人達と２０２４年（１月〜１２月）の事業計画書を作る予定です。
私も１０年ぶりにスマイシアグループの計画書作りに参加します。この大切な計画作りを社員さんに全て任せていたこと自体が私の失敗だったのかもしれません。手を抜かずに努力致します。